在每個行業內，所謂的「常識」往往是從無數次的試錯、經驗累積、以及內部共識形成中逐步鑄造而成的。正如鄭君平在《讓提案過》中反覆提及那些被企劃高手視為常識的知識（例如：思考任何企劃之前都要先界定問題，把問題問對這個步驟），對許多人來說卻是未知或新知，這明顯揭示了知識傳遞與認識過程中的明顯差異。這種差異不僅反映了信息的不對稱性，也突顯了行業內對問題深度理解的重要性。
問題的提出方式本身就是一種技能，它要求我們不僅要能看見問題，更要能看懂、看透問題的本質，從而避免「看不見，看不懂，看不起，來不及」的窘境。這種能力的缺乏，往往導致許多創新和商業機會的流失，因為人們過於依賴已有的知識和經驗，忽略了市場的實際需求和變化。
此外，行業內的同行競爭和對立觀點常常阻礙了知識的共享與創新的發生。許多時候，真正的創新來自於那些位於行業邊緣、被主流看不起的人。他們因為沒有過多的包袱，敢於嘗試新事物，最終往往能在市場上取得成功。這提醒我們，對於新觀點和新方法，應保持開放和好奇的態度，而不是急於用過去的框架去判斷。
總之，行業內的「常識」不應該成為限制思考和創新的桎梏。相反，我們應該積極探索和質疑這些常識，勇於在「邊緣」尋找新的機會。正如過去對線上課程的懷疑和今日的普及所示，昨日的異端可能正是明日的常識。