為什麼要進行內容策展？
內容策展的目的在於將繁雜的資訊重新整理、歸納並賦予價值，使其成為讀者或觀眾可輕鬆吸收並產生共鳴的內容。無需從零開始產出全新的內容，而是利用已有的素材進行優化與重組，節省了大量的創作時間與精力。透過選擇有價值的內容片段進行策展，不僅加快了內容生產速度，還能維持內容的品質。
策展能將不同來源的資訊組合起來，並加以賦予新的意義，讓讀者更易於理解並產生共鳴。例如，透過策展，創作者可以將複雜的知識簡化、系統化，使其更貼近讀者的需求，並提升內容的吸引力。
1. 內容搬運
作為「字」媒體，當靈感枯竭時可以使用「內容策展」的方式進行創作。最有效的做法是將外文內容翻譯成中文，因為相較於在中文之間互相搬運，直接搬運外文內容不容易被 Google 偵測到，且大部分的讀者無法追溯來源。例如，若你懂得英語、日語或西班牙語，便可以透過翻譯外文來創作具有「原創」感的內容。假如你不具備第二外語能力，不妨花時間學習，這項技能將使你的內容創作更具獨特性和持久性。
2. 原創內容的重要性
當然，原創內容是創作的最高道德標準。每位創作者都應以產生原創內容為目標，即便我們都明白「世界上沒有完全的原創」，我們仍應力求在作品中融入自己獨特的見解，讓讀者感受到「創新」的價值。
3. 策展思維的五大要素
策展思維涵蓋五個關鍵要素：片段選擇、塑造感受、製造流程、確立邊界與賦予意義。這些要素不僅僅適用於策展，也適用於產品開發，因為產品本質上是一個具備邊界的解決方案。
內容策展的三種方式
內容搬運
從多個來源搜集資料並加以整理，是最基本的內容策展方式。透過歸納和分類，創作者可以將知識整理成系統化的形式。例如，可以將內容策展放大至專業等級，建立一個「公司級」的內容策展系統，不僅搬運圖書的內容，甚至搬運高價值商品的說明或資料，並通過 SEO 和聯盟行銷實現盈利，達到富足的效果。
內容擷取
這是一種引用他人觀點並延伸出自己想法的策略。例如，讀完《一人創富》後，你可以引用作者的觀點，並提出自己的反對理由或不同見解，進而發展出一篇新文章。這種方式特別適合探討時事或名人話題，能快速吸引讀者關注並提升知名度。
內容重製
將現有內容轉化為新的媒體形式，如圖表、簡報、懶人包或影片，即為內容重製。當原始內容強而重製品質高時，不僅能擴大影響力，還能為創作者帶來更多的商業機會與收入。
高階策展邏輯
高階內容策展不僅是簡單的搬運，而是透過自己的邏輯與架構進行整理與歸納。例如，當從眾多來源搬來的內容足夠多時，可以找到其中的共同點並進行分類。這種重組使得即便原始內容來自不同的思想，也能通過策展者的巧妙歸納形成一種「新風格」。
例如，可以把孔子、孟子、孫子、老子的思想分類為「古人智慧」，再把 Steve Jobs、Bill Gates、Elon Musk 的觀點歸為「現代企業家思維」，或是將運動員、政治人物、網紅的觀點整合為一類。最終，透過這種系統化的策展，創作者能成為「最後一哩的收割者」，將各種觀點匯聚成一本具備高度市場吸引力的書籍，並藉此成為內容策展的權威。
策展思維的五大要素
策展思維不僅是一種內容整理的技巧，更是一種將內容轉化為產品的方法論。其核心包括五大要素：
- 片段選擇：選擇與主題相關的內容片段，篩選出符合目標受眾需求的材料。這是一種挑選和過濾資訊的過程，確保所選內容能有效傳遞想要表達的核心訊息。
- 塑造感受：在策展中設計讀者或觀眾的體驗，藉由具體的內容安排，創造特定的情感反應或啟發。例如，可以透過特定的敘述順序或視覺呈現，來營造共鳴感或增強情感的投入。
- 製造流程：規劃內容的呈現步驟與節奏，使讀者從一個片段自然地過渡到下一個片段，維持流暢的體驗。策展者需要有意識地設計內容的邏輯順序，避免讀者因為跳躍性或不連貫而失去興趣。
- 確立邊界：為策展主題設定範疇與限制，確保內容聚焦且深度足夠。邊界的設定不僅限制內容的範疇，也能使策展者在創作過程中更具方向感，避免雜亂無章的資訊堆疊。
- 賦予意義：通過解釋、詮釋或聯繫不同片段，為內容增添價值，並傳達清晰的主旨或觀點。賦予意義是策展思維的最終目標，透過對內容的詮釋，使其能夠引發觀眾的思考或啟發，甚至幫助他們獲得新的見解。
這五大要素構成了策展思維的核心，同時也構成了產品開發的基礎。產品本質上是一個有邊界的解決方案，透過精選片段、創造流程、賦予意義來滿足特定需求。因此，策展思維不僅是內容創作的有效方法，也是一種高效的產品思維模式。