一人公司不只要價值創新，更要獲利創新

日本企業還沉浸在過往泡沫經濟時代「創造價值=創造利潤」的成功經驗中。要真正賺錢不只靠價值創新，還得靠獲利創新。

獲利創新，指涉收錢對象不同，收費方式也不同。收錢的對象不一定單指客戶，收費方式也不只有一種。

現在真正賺錢的公司，都符合「價值創造+獲利創新」雙重模式。

最明顯的例子莫過於特斯拉先賣汽車排碳權提高營收，讓價值創造有了機會。

而 Costco 用會員年費創造實質利潤。