在創業的道路上，不少創業者懷著一顆戰勝一切的心，以為只要比別人更加聰明、更加勤奮，就能在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而，這樣的心態往往會將創業者引向一條困難重重的道路。
在某次演講中，中國的獵豹移動首席執行官傅盛提出了一個鮮為人知但極具洞見的觀點：在業界的競爭中，成功的關鍵往往並不是在同一條賽道上追趕或超越對手，而是找到可以實現「彎道超車」的機會。這邊的彎道超車不是指嫖竊他人的智慧財產，而是找到縫隙另闢蹊徑。
他強調，當多數企業聚焦於同一競爭領域時，超越它們變得近乎不可能，這被他形象地比喻為「帆船理論」。傅盛認為，這種困境的成因可以歸結為三個核心因素：
首先，領先企業通常擁有更加明智的領導、更豐富的資源，並且更能容忍失敗，甚至可能比你更加努力。他以自身的經驗為例，描繪了和業界領袖雷軍、馬化騰深夜討論業務的情景，顯示這些領袖不僅具有優秀的智慧，還有無與倫比的努力和專注。
其次，相比於創業公司，大企業具有更高的吸引力，能夠吸引更多的成熟和經驗豐富的人才加入，從而提升了整體的員工素質和企業競爭力。
最後，領先的企業在策略部署和決策方面有更多的精確度和深度。他們不會輕易去觸及那些非核心或非痛點領域，但一旦決定行動，他們會展示出震懾力十足的競爭力和執行力，使得任何企圖追趕的對手顯得難以匹敵。
傅盛的這段話提醒我們，在業界競爭中，我們需要更加策略化和有遠見地尋找和創建自己的賽道，而不是盲目地追趕和競爭。透過找到可以「彎道超車」的契機，企業才有可能實現真正的超越和創新。
傅盛所言的帆船理論和大公司的優勢，提醒我們不要被這種假象所迷惑。
在這條商業戰場上，企圖超越那些已經站在領先位置的對手，是一種幾乎不可能完成的任務。因為在同一條賽道上，你無法超越那些已經領先你的人。那些大公司擁有更多的資源和經驗，他們有著堅固的市場地位和無可比擬的品牌影響力。
然而，這並不表示創業者就無法在這個市場上獲得成功。反而，這時候更應該釋放創意，另闢蹊徑。不是去追求那些遙不可及的目標，而是找出一條屬於自己的道路，發掘那些大公司所忽視的市場空間和商機。
創業不是一場關於誰更強、誰更聰明的競賽，而是一場關於如何用創新和策略去打破常規、找到新的可能性的探索。就像帆船一樣，你不需要追趕風，而是學會利用風，找到最適合你的航道。
因此，當我們面對市場的競爭和挑戰時，我們需要拋棄那種「我比別人強」的心態。我們需要學會放開眼界，用一種更加開放和創新的心態來面對市場的變化和機遇。只有這樣，我們才能找到那條屬於我們自己的道路，並在這條道路上取得真正的成功。