首先，設定明確的時間限制。無論是要求在一天內完成報告，還是必須在一小時內結束會議，這種時間約束會迫使你聚焦於最重要的問題，而不是陷入過度思考的泥沼。事實上，時間限制能夠激發你的決策效率，讓你迅速鎖定關鍵因素。
其次，控制內容的篇幅。比如，要求下屬的報告不得超過一頁。如果一個方案無法在一頁紙內清晰表達，那麼這個方案可能需要重新審視。同樣地，可以利用“電梯演講”這個概念——你應該能夠在電梯短暫的幾分鐘內，清晰地說明你的商業計劃，這樣才能保證計劃的重點突出且易於理解。
最後，在討論商業計劃時，使用粗大的馬克筆在白板上記錄。粗筆畫能夠幫助你集中於主要概念和全局視野，避免過度關注細節。如果使用細小的筆，比如圓珠筆，容易讓人陷入細枝末節，忽略了整體框架。因此，粗筆畫是幫助你保持宏觀視角的有力工具。