最近在思考一個職涯問題：
經過一段時間的自我覺察，我真心羨慕羅胖、劉潤、萬維鋼他們這群神人能提供知識萃取式的知識服務，想說在未來五年內可以提供特定客群，可能是一人公司寫企劃會碰到入門的 100 個問題，我持續發付費乾貨電子報+擔任顧問和教練的整體服務。
目前我有在幫別人代寫標案、補助款的老生意外，同時也準備出書，最近也被牽線進桃園青年事務局的青年創業中心擔任寫企劃的顧問，今年如果順利的話應該能產出些成果。
我資質駑鈍，知道自己有幾兩重，提供乾貨的程度不可能跟劉潤、萬維鋼這種神人一樣，但相信努力後還是能有一定成果的。儘管我每天練習日更短文到現在已經一年半，但進步實在有限：https://reallifehacker.com/
加上ChatGPT橫空出世，我便開始自我懷疑我現在的努力到底有沒有意義。我費盡洪荒之力寫再好，可能是教入門者怎麼寫企劃、商業企劃書這種文章，就算寫出 100 篇乾貨文或許還不及人們直接問AI一個入門的問題，所以我最近一直在思考我到底還能提供什麼額外價值給這個世界，因為人們鐵定不會再用 Google 搜尋別人的答案，而是直接問 AI 。
這個問題被一位前輩認為我想太多。
他認為我就以自身能力匹配市場需求，從提供價值的角度切入來想這個問題，而非成天擔憂被取代，這完全問錯了問題。市場需求得先知道那些想要成為一人公司或接案的人會在意那些事情來下手。既然人類與 AI 協作是未來，我又是靠寫企劃維生的人，那就練習用 ChatGPT 寫企劃書的教學。
無法感知情緒這件事會不會是迭代問題？ 因為ChatGPT數據庫沒聯網，以後連上了應該感知人類的情緒。畢竟這也是數據。儘管說這麼說沒錯，但是當代的人工智慧還是沒辦法在處理人類情緒上有很好的表現。依據專門在做 AI 研發的專業人士也說要感知人類情緒問題沒想像中簡單。與其煩惱哪天被取代不如把相應的能力打磨好，並時刻關注 AI 的應用與新工具的出現。我是有機會成為第一個使用 AI 解決投入這個領域問題先驅者，甚至還有辦法開發一個可以寫企劃書的 AI 軟體應用。
說實在 AI 人工智慧在很多方面無法取代人的思考與提問，加上人是有情緒上的困難，人得靠同理心才能夠感受他人的情緒問題。光是被 AI 取代這種焦慮問題人工智慧能提供的幫助很有限，因為它無法感知你的問題。
說到成為劉潤、萬維鋼這種知識服務內容達人，AI 可以回答問題但僅限操作手冊般的內容，而人們是會「為了觀點買單」，而問 AI 的觀點那是它自己真正的觀點嗎？
我的文章內容可考量長度再長一些，或說整篇文章有明確的行動指導，行動呼籲（Call to Action）或針對故事的啟發。以劉潤的五分鐘商學院來看，就算內容只在 5 分鐘內說完，但可以觀察到他的內容小節文章結構是完整的，都有行動指導、行動呼籲以及故事啟發，這是我急需進步的地方，要在短時間內一定要改進的。