最近跟創業的強者朋友聊到員工與老闆似乎無法真正同舟共濟共創未來，雙方一直處於對立面讓我深有感觸。

這番有趣的對談讓我想到好多年前剛從學校畢業後投履歷找工作時一直納悶一件事：為什麼工作是領薪水？

妳/你一定會想說我腦袋到底裝什麼，哪有工作不領錢的不然大家是在做志工喝西北風嗎？先別急聽我解釋…

我一直覺得「工作是領薪水」是一件很詭異的事，會這麼想的原因可能是來自於我的個性本來就很保守，只要做一件事情我都想：如果這件事沒做成，失敗了怎麼辦？

只要不共同承擔風險，勞資永遠是對立的

老闆跟員工雙方儘管都是人類，兩者最大的差異就是風險的承受程度；前者要壓身家去賭一個未來，後者只為這個月入賬的錢負責。

身為員工的妳/你一定會質疑：我也在承擔風險啊！我可能會被 Fired 掉，我還要養家八拉八拉，沒錯！我沒有在質疑妳/你苦勞與生活中的風險，但妳/你至少不用押身家，公司垮了拍拍屁股走人。

我也不是在鼓吹當老闆就是好棒棒當老闆們的看門狗，提倡員工都很爛的說法，我不是這個意思，我在聊的是一種賽局情勢，彷彿一群加勒比海盜面對一艘艘從美洲運來的金銀財寶船艦，我們一群人怎麼把艦隊剿滅獲得財寶均分的概念，讓每個人利益最大化能在拿索吃香喝辣的局面。

我會用加勒比海盜來比喻工作中老闆、員工複合體與賺錢業務之間關係的原因在於，觀察到近年來上班族也逐漸往 Freelancer 的型態轉變，特別是疫情後這趨勢更不可逆。每個人逐漸從單一組織的保護傘下撤出，我們變得類似加勒比海盜般，每個人被迫成為某種「超級單兵」，共同組織搶財寶專案，老闆只是領頭而已會分多一點，真的只是多一點，剩下的就很類似直接民主制，把財寶直接均分。如果沒搶成，就算底下的人出錢出力也還是拿不到。

共同分擔風險是現代雇傭制所沒有的，尤其在台灣，我認為這對誰都沒有好處。

換一個位置，真的會換一顆腦袋

自從自己當了 Freelancer 對收入深有感觸：相對於我在上班時，公司無法真正跟我討論我的薪水到底從哪裡來，畢竟員工只會待幾年，但公司是老闆一輩子的心血，還有過往的設備折舊、投資回收等等無法說得清楚，老闆就算想講也講不清就乾脆不講。當員工時雖然有負責完成整個專案的經驗，但還是很難從專案中仔細分析出我的薪水從何而來。

然而，以自體戶的角度來觀察，從每一份接案的錢挪出一部分拿去購買我的生財工具，我才能真正掌握到我正在用的這台筆電與攝影設備的錢是從哪些客戶的口袋中掏出來的，一翻兩瞪眼非常清楚。

這讓我想到囚徒實驗：換一個位置換一顆腦袋。之前有國外研究機構做實驗，把 A、B 兩組互不相識的陌生人們分成囚犯和獄卒兩種角色，這些人彼此都是不認識的，囚徒每日生活由獄卒的角色管理。原本想觀察彼此的互動關係，但在一週內這實驗徹底失控被迫停止，原因在於一旦有人被賦予獄卒的這個角色，儘管之前她/他們對擔任獄卒工作的一點經驗都沒有，人們卻會被自動帶入這樣的角色之中。過去這些人都很和善，可是被賦予該角色後整個性情大變像是虐待狂似的，對囚徒角色的人們動輒打罵拳打腳踢。

老闆與員工也是兩種角色，前者承擔風險，後者就是等著領薪水，公司跟員工基本上沒有關係，因為這賽局的設定就是如此，妳/你讓人家「領薪水」，那人們就只會做「領薪水」的事情天經地義。至於社會上口口聲聲說員工要幫公司著想根本是天方夜譚遑論忠誠度，因為公司不是員工們的啊！這種遊戲規則與角色扮演本來就讓人們無法同舟共濟。

會有不同以往的工作模式嗎？

我認為我們可以從過往經驗做經驗萃取來調整勞工與資方之間的合作模式。或許我們是否能模仿加勒比海盜那種都是超級單兵型態，有錢大家賺的同時，有風險依照自身能力也共同承擔。

這邊提出一個大膽的想法：假設我們投履歷去找一份「專案」來做，我們先跟該公司主管談該專案的一小部分成本我們也出一部分，但事成之後能得到比較多的分潤，也能把當初攤的成本錢回來；每個月依照合約還是給一筆生活費，不是勞基法雇傭關係的「薪資」，專案做成有錢拿，沒做成還是能拿一小部分生活費。反正就開腦洞想一想。

總而言之，我認為現在勞資雙方的遊戲規則對每個人都有害，怎麼打造共贏讓雙方都能大口喝酒大口吃肉，是該重新檢討雙方的合作遊戲規則的時候了～