我最近碰到一個很困擾的問題：因為最近的案子都在碰ESG、節能減碳、太陽能光電等主題，很明顯是未來賺錢的趨勢，可是我真的一點興趣也沒有，我繼續從事這樣的補助、提案工作，不怕沒錢賺，對我來講真的好無聊，我知道我有能力做的來，問題是我沒有好奇心，寫完提案、報告僅僅單純想交差了事，這長期來看不是好現象，沒有好奇心就不會想知道更多，不會想要去優化、迭代、進入心流等等，我覺得很糟糕。
因此最近讀書、問一些人的意見，大概整理出3種化解思路：
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▌解法1、找到不同面向
K老師跟我分享他做行銷接案的心路歷程，很多主題並非本來就有興趣的，也不會在平時生活圈出現，更不會消費這些產品與服務，然而用做功課蒐集素材的角度來看，對他來講無疑是有趣的。對應到我對主題沒興趣或沒有絲毫好奇心上，除非知識或主題層面我會感到好奇心以外，可以拆解成幾個面向來思考。
面向1：找到工作上的其他意義，例如看到客戶成功後的笑容覺得很開心。
面向2：純粹分享、教學及諮詢本身的互動感到很開心。
面向3：我們對主題毫無興趣，卻不可能對工作中所有的結構、環節、面向沒有絲毫興趣，這機率非常低，也許能延伸出對人、對公司發展、對組織運作、對商業模式及其他面向 （也許一些抽象層面，或自己有興趣研究的子主題。
▌解法2：用思維工具MECE來展開
當我們對工作主題完全沒有興趣時，盤點我們可以有哪些選擇。因此我們可以運用MECE原則，把「對目前工作感到無聊」這件事切成四大互相獨立又完整的方向，從「主題、作法、框架、身份」四個改變層次展開。
改變主題：移除我們本來就沒興趣的東西，像是改寫、轉向別的補助主題（例如由節能變成工業數位轉型、AI、碳權制度等），或是僅保留與我們有興趣的部分（如補助制度設計、政策敘事），將技術內容外包讓收入降低，以及徹底退出這個主題。
改變作法：轉換角色、方法和合作夥伴，像是把節能當成故事、案例、制度的田野調查之類的；引入你相對熟悉的知識框架分析你毫無熱情的主題；再一種解法是跟有熱情的人合作。
改變框架：這或許看起來有點雞湯，很常見的不改題目也不改做法，而是改變看待它的方式，像是把無趣的題目當作「訓練思考框架」的沙盒，或是將節能視為文明心理學、現代性的象徵議題之類的思緒飛揚題目。
改變身份：從整件事的結構層面調整我們在系統中的角色。意思是由接案方變成發案方？由寫案子的人轉換成補助生態顧問，甚至聽起來更高大上的策展人？
▌解法3：用思維工具「第一性原理」來拆解
當我們對工作感到無聊時，導入第一性原理（First Principles）來看整件事，其底層到底發生了什麼事？
從物理與心理層面，「工作」可拆成三個最基礎的原子級要素：
能量交換（Energy Exchange）：我們投入時間與注意力來換取報酬、社會價值、意義感，對應到目前能量輸出高，但回饋信號（興奮、挑戰、成就etc）非常弱。
結構回饋（Feedback Structure）：系統給我即時回報（他人回應、難題突破、學習成長）
讓我感受不到回饋的多巴胺路徑，因此失去持續動力。
意義映射（Meaning Mapping）：我的行動與自我敘事之間能否連接，我看不到「節能」與「我想成為誰」的連結，所以系統失去語意閉環。
簡言之，這讓我想到社會學中的結構耦合（structural coupling）兩個系統在反覆互動中形成穩定的相依關係，但仍各自維持獨立運作，我和節能主題無法結構耦合。
▌結論
我認為經由以上三種思路，雖然沒辦法讓我們明天就能跳脫出對沒興趣工作中的牢籠，至少開始像蕭克深監獄的Andy一樣，開始挖洞緩慢展開逃獄之路。