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後進者的商業模式
後進者的商業模式

後進者的商業模式

以打造商業模式的角度來看,創新者的財富並非總是最豐厚的,真正富有的是那些善於運用技術的人。

舉例來說,發明計時器的人或許可以賣時鐘和手錶,但實際賺取的利潤並不多。或許有人會提到瑞士機械錶很賺錢,但實際上賺取的不是計時的錢,而是工藝的價值。

真正賺大錢的是那些懂得運用計時器的航海家。擁有一個相對精準的時鐘,校準為格林威治時間,航行中只需比對所在地的正午和時鐘上的格林威治時間,即可計算出自身所在的經度。在沒有衛星導航系統的時代,時鐘的發明顯著提升了航海技術。

賣一台航海鐘可能賺多少錢?對於那些能夠精確導航的航海公司而言,獲得的利潤則難以估計。

因此,後進者不應該模仿他人發明時鐘,而是當別人賣一顆能賺一千元的時鐘時,我們如何運用這一千元價值的時鐘去做能賺一百萬元的事情。