當我們思考一個人公司創業的情境時，我們可以運用「反脆弱」思維模型，這是由納西姆·尼古拉斯·塔萬尼（Nassim Nicholas Taleb）提出的概念，強調在面對不確定性和風險時如何讓自己變得更強大。以下是三個具體的應用案例：
- 多元收入來源： 一人公司可以運用反脆弱思維謀求多元化的收入來源，以減少對單一來源的依賴。舉例來說，如果我們是一位自由寫作SOHO族，不要僅僅依賴客戶的稿費來維持生計。還可以考慮出版自己的電子書或建立自己的線上課程平台，以賺取被動收入。即使某一天失去了某個客戶整體收入仍然穩定，因為它來自多個來源。
- 彈性的工作結構： 在反脆弱思維下，一人公司應該建立一個彈性的工作結構以應對突發情況和變化。假設我們經營一家小型網路商店，可以在供應鏈上建立多個供應商來源，以確保在某個供應商出現問題時仍能夠提供產品給客戶。此外，面對少子化和高齡化的缺工危機，也可以引入35歲以上的員工以有彈性的工作時間和地點應對不同的情況。
- 適者生存： 反脆弱思維能給一人公司重要提醒，不是最強的能活下去，而是最適合當前環境的能走到最後。保持對行業的警覺。了解最新的技術趨勢和市場需求。這樣我們可以快速調整自身的產品和服務，以滿足客戶的需求，而不會讓業務變得脆弱。在一人公司創業的情境下，反脆弱思維可以幫助我們建立一個更具彈性和強大的生存條件，以應對不確定性和風險。