一位前輩因為家庭因素離開之前的生化研發領域數年，現在超過50歲重回職場，覺得50歲的年紀比不過35歲有體力有經驗的研究員，不知道該怎麼辦。
履歷是把自身專業服務與時間賣出去的提案/企劃，本質上是在做生意
從提案/企劃的邏輯來看，前輩提供的資歷清楚地展示出對專業領域深耕20年十分熟悉，專業技術無庸置疑，對開發流程也了然於胸。
然而有個明顯的危機是應徵生化公司研發等專業機構想獲得50歲該獲得的收入，我認為對自傳呈現「專案管理」專業內容重新撰寫，需要大幅度調整的內容如下：
第一、呈現「做計畫」的能力：尤其是專案的優先次序，步驟的拆解，開發進度跟催的時候遇到一些問題，整體資源的重新調配，重新安排時程，這是未來應徵必備的能力。
第二、展示「問題解決的能力」：描述突然出現一個意料外的狀況，可能需要蒐集資料、分析資料到最終想出對策，方案要是過往沒有做過創新的方式。
第三、顯示「合作能力」：一個專案的完成需要整合非常多資源與協作對象，跟別人合作的能力很重要。
以上三項能力加上前輩原本熟悉的專業與流程，綜合五項整合能力展現在三個案例之中。建議自傳內文用三個案例來描述，每個案例不超過200字，從案例中帶出您具備50歲的 ”Leader” 的統整能力，而非35歲年輕PM的價值，我認為是拉出年長求職者絕對優勢的關鍵，這是光有體力，有限經驗的年輕人比不上的。
總而言之，不只想要 35 歲 PM 的薪資而是匹配 50 歲的收入水平，勢必得加強論述自身「做計畫」、「問題解決能力」、「合作能力」對未來公司的價值。