有夥伴問說想成為能靈活自主的知識型自雇者，以自由工作一人公司的模式找到另外的出路。最主要是時間能比較靈活安排照顧家人外，最在乎的還是收入不會都壓寶在同一間公司裡。然而最擔心的還是前幾年收入不穩定怕餓死，正好周遭人有些人年紀輕輕就倒下失去一段時間的工作能力沒有收入，才青壯年就得花時間開刀住院一段不短的時間，這讓人感覺很焦慮。
成為一人公司這樣長期的選擇本身是一種職涯風險反脆弱的表現。至於收入不穩時健康狀況出問題時，反而應該用小錢來轉嫁風險，正好民間商業保險就是反脆弱設計。
我邀請妳/你先把過往被拉保險的不舒服經驗擺一邊，用「反脆弱的邏輯」來思考看看這樣的工具如何幫助我們成為一人公司。
「反脆弱」源自於安皮里卡資本公司（Empirica Capital）的創辦人納西姆·尼古拉斯·塔勒布著作的《反脆弱》。
反脆弱是指在不確定的環境下，讓自己避免產生損失甚至大幅獲利。在資本不多的一人公司狀態，用小錢避免損失正是民間商業保險要解決的問題。
至於民間商業保險的醫療險這工具有哪些實質好處？
我們應該在還有點錢時花一點小錢來槓桿日後機率發生非常高的個人危機，比方說莫名其妙身體不舒服就得住院一段時間治療，出院後還得休養一陣子才有辦法恢復正常工作狀態，這段期間的收入怎麼辦？
存錢是一種方法，但問題是大部分想當一人公司的小資族們都負擔不起一場大病以及帶來的個人的次生災害。投保商業保險，尤其是30歲的壯年每年花不到台幣三萬塊（2022年的通膨水準）就有雙實支實付的醫療險，也就是我們每天僅僅花一天一杯手搖飲的錢，就有辦法處理這樣從事自由工作卻生病一段時間失去收入的焦慮。
我們想想看「脆弱」這個詞，人與世界都是很脆弱的，人面臨著生老病死，世界的天災人禍，光是武漢肺炎這種概率極低的黑天鵝事件我們也是有目共睹。世界是很調皮的，根本不會隨著我們個人意志起舞。
以年輕人中風這件事來說，就有保險跟無保險的差別：前者嚴重的話可能陷入財務困境，後者則用手搖飲的錢換到百萬保障。
面對意外帶來的脆弱，我們無法預測也沒法事先避免，只能硬著頭皮勇敢面對。如何勇敢面對時不會遭遇滅頂之災，我認為就是反脆弱的能力了。