【如何避免系統性風險？】 - 成為一人公司的錦囊攻略

2021年已經過了一半，自己的同溫層中不少朋友們都深陷財務泥淖中。
有朋友的朋友正好在疫情爆發的五月中開店，一開店就得面臨無人進店消費的窘境。
當然也有人不受疫情衝擊，反而生意更興隆，或是轉型夠快能跟上一波錢潮。
我運氣真的非常好，之前上班時沒有亂花稍微有點存款，也沒有任何負債，加上跟家人同住更能省吃儉用，如果真的運氣不好沒有工作至少能維持一年的餘裕。
加上被離職一年被迫成為soho的超前佈署經驗，現在身上至少有一招半式能稍微靠著這一年來開發出微內容行銷、接案寫企劃＋電商攝影與基礎美編加減賺點副業零用錢。
如果還是找不到穩定的工作，就把手上的工作全部數位化，只要網路沒斷，在家遠距做小生意也是有辦法的。
自己說實在非常幸運，目前擁有的知識萃取與自由工作能力相對來說尚屬抵抗疫情衝擊。
本身在財務上也極端保守，扣除預備金後真正省下來的錢才拿去投資，沒有像新聞上的人開槓桿，2020年隨便投錢都賺；自己實在太膽小不敢承擔過糕的債務比例，只會盡可能壓低生活中固定成本支出。唯一比較大的支出就是買跟個人品牌、自由工作、企劃、寫作有關的課程、購入新筆電＋增添商品攝影設備的生財工具。
2020年讓我意識到意外和明天，那一位先來不知道。危機一旦出現就是幾千幾萬倍這麼嚴重，不能高估自己，也不能對平常出現的危機細節怠慢。
這讓我想到：為什麼明明才過了1個半月，很多人在說苦撐？這是否表示我們看到的社會經濟繁榮，其實都是靠「舉債」撐起來的？(撇除其實賺很多卻在喊苦撐的)
平常現金流正常時小有盈餘沒有感覺；一旦系統性風險降臨，現金流停滯不少創業做生意的就扛不住了。
工作原因途經臺北信義區與東區，街邊店面不是歇業就是退租、頂讓。這現象讓我想到，如果我們把房租當成債務而不是成本，一切房租支出都以債務看待，可能代表不少店面每月靠著高營業額去負擔債務，純淨利應該很低，承受不了系統性風險衝擊波後的現金流停滯。
假設把店面經營比喻成個人，我們的薪水是營收而非淨利，要扣除生活各種開銷後才是真正的利潤。
面對系統性風險，這也告訴我們平時要盡量降低生活成本，能不負債就不負債，自己的儲蓄金也要存到足夠維持至少個人1年不工作的現金恐怕是應對的基本方法。